复盘是企业经营管理中的一个重要利器，是一次梳理和理清业务发展的绝佳机会，只有认真研究分析，总结问题，才能在今后的工作中扬长避短，实现一次次提升。为深化对当前形势的认识，全面复盘各项工作，11月18日、19日，贝尼菲特经营管理团队“聚力思变向未来·乘势笃行跃新峰”复盘总结大会在松阳县七沐山顺利召开。

高效复盘，提升效率

11月18日上午业务核心管理层和后勤高层分为两个会场同时召开会议。通过数据报告的形式，认真总结回顾了2023年度的工作情况，既汇报了他们在2023年所取得的成绩，已完成的目标，也复盘了他们在工作中存在的问题，并提出解决方案。与此同时，各部门负责人还对2024年的工作进行了整理和规划，为接下来的工作明晰方向。

理清思路，提高认识

复盘会议议程紧凑、内容充实。11月18日下午，全体成员为了提高各部门的工作协调性，进一步深化各部门之间务实合作，纷纷对兄弟部门提出宝贵的意见建议，以饱满昂扬的精神姿态，坦诚交流互动，巩固团队信任，形成了凝心聚力协同作战，团结一致共同担责的良好团队氛围。大家聚焦战略目标，集中思考、探讨、共创、共识，深度剖析群策群力，释放团队智慧，为贝尼菲特的可持续、高质量发展赋能助力。

工作是修行最好的场所

11月19日上午，董事长秘书车新为大家带来一场课程分享，《人生只做一件事——“修”》，希望大家修心，活在当下；修身，让自己更自律；修行，懂得反求诸己。从“修念头”开始，改变工作、生活中的思想、行为、习惯、个性，把不愿意修成愿意，将被动工作变为主动工作，对自己的工作认真负责，脚踏实地。

工作指导 凝聚共识

11月19日下午，贝尼菲特医药董事长吴立华对于公司2023年目标完成情况进行盘点分析，前十个月的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在诸多的不足之处。同时，也传达了公司下阶段的发展规划及目标。对于2024年工作计划，做出以下五点要求：

1、所有人员要做到“快、实、破、争”，加快节奏、高效推进、倒排计划、 挂图作战，确保各项工作快速推进；

2、管理干部要亲自抓、带头干，扑下身子抓落实，压实责任，不拖后腿，既当指挥员，又当战斗员，工作抓深、抓细、抓实、抓到位；

3、创新方法求突破，多动脑筋、多想办法、多出实招；

4、拉高标杆争一流，竞相打造工作亮点，积极争取各项荣誉与先进。

5、继续落实“两快一好”制度，落实快、反馈快、结果好，狠抓执行落实，全面推动各项工作计划落地见成效。

董事长吴立华表示，通过复盘我们可以避免重复犯错，在复盘的过程中了解团队的强弱项，让分工变得更加合理，让下一步的发展目标更加清晰。强调团队标准化、专业化建设的重要性，提出贝尼菲特的干部要统一思想、统一行动；要有集体荣誉感；要对于任何工作任务狠抓落实，执行力强。同时，提出贝尼菲特医药优秀高管的八大标准：

一、精神领袖

二、组织战略制定者

三、战略协同配合者

四、外部资源整合者

五、中层领导的教练和导师

六、组织的领导者

七、优秀的自我开发者

八、人力资源的管理者

鼓励大家在公司提供的广阔平台上，身为高层领导需要更全面，更有效地执行提出的战略性举措。身为部门负责人更要行为靠谱，营造向上氛围，解放思想，敢想敢干。

最后，董事长吴立华提出了贝尼菲特2024年的整体工作状态：集思、精耕、高效、“年青”，为企业发展带来了新思路和新方向，也标志着贝尼菲特医药新征程迈出跨越式一大步。希望各位管理者将文化价值观真正根植于内、作用于外，形成公司上下行动一致的共识和准则，为实现2024年战略目标全力以赴，共创新的成就！

坚定不移，持续推进

新征程任重道远，新作为只争朝夕。

贝尼人将紧握奋斗之楫，高扬实干之帆，

在与时俱进中持续创新，

以更饱满的热情和积极的行动

全力以赴打好收官战

为2024年打开新局奠定坚实基础

为推进公司可持续健康发展新征程奋勇前进