在瞬息万变的市场洪流中，企业如何破局制胜？答案就藏在彼得·德鲁克的那句箴言里：“战略不是我们未来做什么，而是我们做什么才有未来。”而这一切的根基，正是人才。5月17日，贝尼菲特医药开展了第六期管理干部培训班课程，邀请彭亮东总（德明）作为讲课老师，开启了一场关于人才战略的深度赋能——《招人、育人、激活人》主题培训。

三个篇章

彭总主要从招才选将（招人）、企业大学(育人）、高绩效机制（激活人）三个篇章进行讲解。面对“如何用战略思维选对人？如何让培养体系不“纸上谈兵”？如何设计机制让团队自驱奔跑？”这三大灵魂拷问，彭总结合多年实战经验，抽丝剥茧，为现场管理者揭开组织效能提升的底层逻辑，既有方法论深度，更给出了可落地的实用工具模型。

招才选将围绕“北斗七星体系”展开，强调人才招聘与选拔的系统性。企业大学被定位为“育人摇篮”，功能包括统一思想、培养战略人才及传承文化。高绩效机制以“四极模型”（目标极高、动作极简、速度极快、成果极大）为核心，提出通过战略增长驱动绩效。

彭总最后送给大家一句话：“变革，不是对现在不满意，而是对未来不满足”。对个人来说，读书与赚钱是人生两大修行，穷不学则穷无尽，富不学则富不长；对企业来说，唯有将战略、业务与人才深度绑定，才能实现可持续发展。

此次培训一是帮助管理层以战略视角布局人才，避免未来因人才断层制约发展。二是推动管理层重视持续人才培养，通过体系化培训机制，加速人才成长并提升组织能力。三是引导管理层构建以增长为导向的绩效体系，通过极简高效的机制设计，激发员工内驱力，确保全员对齐战略，实现组织效能最大化。