2025年12月31日晚，贝尼菲特医药管理层齐聚公司三楼会议室，共同观看罗振宇“2026时间的朋友”跨年演讲。以“1000天后的世界”为主题，围绕 AI 发展趋势的深度探讨，与贝尼菲特深耕医药健康领域的初心不谋而合，而贯穿始终的 “愿力” 二字，更成为我们解码未来的核心密钥。

窗外是冬日寒夜，室内却充满着对未来的热切期待。当新年的钟声敲响，贝尼菲特的管理者们不仅迎来了2026年，更开启了一场关于如何以“愿力”驾驭AI时代的思想旅程。

01 思想的盛宴：在时代转折点凝聚共识

晚上 20:30，会议室内座无虚席。大屏幕上，罗振宇的演讲如期展开。在接下来的几个小时里，全场保持高度专注，每个人都沉浸在对智能增强时代趋势的思考中。罗振宇深入浅出的分析、对未来的前瞻性洞见，引发了在场管理者的频频点头和认真记录。尤其当演讲触及 “我会被 AI 替代吗？”“我的竞争力从哪里来？”“1000 天后怎么样？” 这三个核心问题时，现场更是掀起了无声的思想共鸣。

02 我会被AI替代吗？ 

答案是“托举”而非“取代”

这是当下每个行业、每个人都绕不开的焦虑。罗振宇在演讲中给出的答案，如同一颗定心丸：“AI 的本质是往上托举人，而非往外排挤人”。其深层内涵在于：技术并非替代，而是重塑价值的杠杆。它将以数据为支点，撬动人类从重复操作中解放，从而将智慧与精力专注于更高阶的创新、洞察与人文关怀。这既是罗振宇先生给出的方向，也是管理者应对变革的定见——与其焦虑替代，不如聚焦于如何借力AI，托举团队走向更不可替代的创造之地。

03 我的竞争力从哪里来？

愿力为核，AI为翼

“在 AI 逻辑与算力远超人类的时代，人的独特性究竟是什么？” 罗振宇给出的答案 ——“愿力”，深深戳中了所有贝尼菲特人的心声。所谓愿力，不是盲目坚持，而是 “主观上有充足依据，客观上仍愿全力以赴” 的执着；是明知医药研发 “十年磨一剑”，却依然选择 “虽千万人，吾往矣” 的坚定；是始终以 “守护生命健康” 为初心，不被短期利益所动摇的坚守。

如果说 AI 是时代赋予的 “加速器”，那么愿力就是贝尼菲特的 “指南针”。没有愿力，AI 只是冰冷的技术工具；没有 AI，愿力的落地则会步履维艰。唯有以愿力为核、AI 为翼，才能在激烈的行业竞争中，走出一条既符合时代趋势、又坚守企业初心的独特道路。

04 1000天后怎么样？ 

以愿力赴未来，与AI共成长

罗振宇说，1000 天是 “既能被预见、又足以被颠覆的时间尺度”。站在 2026 年的起点，结合罗振宇的前瞻洞见与贝尼菲特的发展规划，我们对 1000 天后的未来有了清晰的画像 —— 那是一个 “愿力与 AI 深度融合” 的医药新生态。

1000 天后的世界，AI 或许会带来更多意想不到的变化，但贝尼菲特的初心不会变 —— 以愿力为锚，守护生命健康；以 AI 为翼，探索行业未来。贝尼菲特始终坚信，只要坚守愿力、善用 AI，就能在时代的浪潮中，成为那个 “不被颠覆、反而引领” 的前行者。

05  2026，以愿力为光，向未来前行

跨年夜的灯光渐暗，但心中的方向愈发清晰。罗振宇的演讲让我们明白，AI 是工具，是伙伴，更是托举我们抵达更远未来的翅膀，而愿力，才是驱动我们不断前行的内核。

2026 年，贝尼菲特医药将带着这份对生命健康的敬畏与执着，以愿力为光，以 AI 为翼，在医药创新的道路上坚定前行。我们相信，1000 天后的美好，藏在每一个脚踏实地的今天里；而医药行业的未来，终将属于那些既懂技术、更有温度，既逐趋势、更守初心的前行者。

新的一年，让我们并肩同行，以愿力赴未来，共赴 1000 天后的医药新篇！