盛夏奋进，实干破局。为全面对标2026年度年初战略目标，复盘上半年经营成效、查摆发展短板、校准全年工作节奏，系统性落地年初既定的经营、管理、市场、人才四大核心规划，贝尼菲特医药召开2026年年中工作总结计划专项会议。公司管理层、各板块核心骨干全员参会，会议以“笃行攻坚、冲刺全年”为核心主题，复盘实绩、深挖问题、锚定增量、细化落地，统一全员思想、凝聚攻坚合力，为下半年冲刺全年目标、落地年初战略蓝图筑牢坚实根基。

复盘沉淀  聚力下半程

会议正式进入年度工作复盘环节，各业务、职能部门对照2026年初既定指标与专项规划，全面复盘上半年工作落地情况。

各部门客观梳理上半年市场拓展、产品运营、项目推进、内部管理的亮点成果，稳步落地年初布局的核心品种优化、区域市场深耕、品牌价值提升等重点工作；同时坚持务实求真，直面经营短板、流程痛点与落地差距，深度剖析问题根源，不避短板、不掩不足。

结合上半年市场数据与行业态势，业务板块精准优化核心产品区域布局，持续放大现代化中药赛道优势，稳步提升品牌影响力与市场占有率，基本实现上半年时间过半、任务过半的阶段性目标。同时针对年初规划未完全落地的环节，明确改进路径、补齐工作短板，为下半年精准发力、靶向攻坚厘清思路、找准增量方向。

凝心聚力 ，笃行实干

在各部门复盘汇报后，董事长结合公司年初整体战略布局与行业发展趋势，围绕全年高质量发展目标，对下半年重点工作作出系统性部署，明确全员成长与企业经营四大核心方向：提认知、拓思维、筑闭环、创价值。

迭代认知思维，赋能全员成长

全员对标年度人才培养规划，持续拉高全局岗位认知，打破固化经验思维，主动适配中医药大健康行业新趋势、新模式；严格落实事事有回应、件件有落地的全流程闭环管理，立足岗位创造核心价值，以个人能力成长赋能企业年度战略落地。

借力数字赋能，激活全新生产力

紧扣公司年初数字化转型升级规划，要求全员主动学习、熟练运用AI数字化工具，精简重复性工作、优化业务流程、提效降本，以数字化创新赋能业务增长，全面升级团队现代化作战能力，让数字化成为全年增量攻坚的核心助力。

强化系统管控，深耕高质量发展

全面落地年初制定的“强执行、强体系、强降本”三大年度管理主线，所有工作紧扣全年经营指标；打通跨部门协作壁垒、优化内部资源配置、提升资源利用效率与团队执行效率，持续夯实企业标准化管理体系，推动公司在现代化中药与大健康赛道稳步长效发展。

凝心笃行 全力冲刺

征程过半，决战绝胜！2026下半年，全体贝尼人将坚守年初战略初心、锚定全年经营目标，以本次年中会议为新起点，革新思维、精进认知、严守闭环、深耕价值；全员压实责任、部门紧密联动、狠抓执行落地，扎实推进降本、提效、拓市、提质各项重点工作。

以实干破局、以攻坚争先，全力以赴补齐短板、放大优势、冲刺增量，确保圆满超额完成2026全年各项经营与战略目标，持续深耕现代化中药赛道，共筑全民大健康全新征程！